本文摘要：上有房地产发展如火如荼，造就下游衣柜、橱柜等板式家具的发展，板式家具在家具市场的份额渐渐递减，随着订单量的减少，大部分企业也大大发展壮大，但是很多企业的负责人都有这样的责怪，订单多了，赚较少了。

上有房地产发展如火如荼，造就下游衣柜、橱柜等板式家具的发展，板式家具在家具市场的份额渐渐递减，随着订单量的减少，大部分企业也大大发展壮大，但是很多企业的负责人都有这样的责怪，订单多了，赚较少了。这主要是他们广泛都面对如下几个问题： 板材的整体利用率不低。中小家具企业大部分还是用手推钩，开料结果的好坏主要依赖开料工的经验。

一方面是人才的匮乏，另一方面随着工作强度的减少，人却是不是机器，更容易疏失或者很难按照整体多板材去计算出来，使余料尽量减少。对余料的也没很好的管理，因为管理者开料前，并不知道有多少余料或者说有多少可以再行利用的小板，因此，大部分余料都被废去。

日积月累，这部分的浪费也是很难以置信的。纸盒规则不规范。板式家具公司，都不吃过这样的苦头，在现场加装的时候，很难寻找适当的板或配件，对于不娴熟的安装工人，十分影响效率；甚至也有在现场才找到较少了五金件的情况，这样神仙也没有办法了，不能往返着急。

类似于这样的情况，除了严重影响公司形象之外，更加最重要的是，要为此多花费很多的人力、物力及资金，如果是外单的话，后果就更加相当严重了。基础资料不规范。

中小板式家具企业一般都是按照订单生产，由于没适当的产品手册、工艺手册或者不规范，产量的减少，由于对订单的合并与拆分做到得很差，很难超过优化生产的目的。

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